Инфраструктура гостиницы из индивидуальных домиков
Про удобство и инфраструктуру писала раньше. Добавить могу, что необходимая насыщенность объектами инфраструктуры на территории комплекса зависит от местоположения участка. Если участок расположен вблизи исторических и культурных памятников, недалеко от объектов для развлечений и отдыха, то гости будут целый день проводить там, а к вам возвращаться лишь отдохнуть, тогда объекты инфраструктуры почти не требуется. То, что нужно всегда, — зона администрации, места для парковки личных автомобилей. Если в самих домах предусмотрены зоны кухни, то и ресторан не нужен.
Если же рядом ничего примечательного нет, то необходимо придумать что-то интересное для гостей на территории базы отдыха.
Пример, который можно изучить: «Этномир», на его территории расположены множество обучающих, развлекательных мероприятий. Что вызывает интерес: мини-музеи, мини-фермы, спортивные занятия, если рядом есть вода, то рыбная ловля, погружения, яхты, катера, катамараны, водные аттракционы. Выбор за вами.
Окупаемость проекта
Для расчета окупаемости и планируемой прибыльности, нужно
оценить необходимость следующих затрат:
- подъездные пути;
- подготовка участка к строительству;
- проведение наружных инженерных сетей (электроснабжение, водопровод, канализация, газоснабжение, сети интернет) ;
- возведение домов для проживания гостей;
- устройство автономных систем инженерных коммуникаций (скважины, колодцы, тепловые пункты, септики) ;
- возведение административных помещений;
- благоустройство территории;
- устройство проездов на территории;
- устройство объектов/элементов инфраструктуры.
Важно все заранее спланировать, найти оптимальное решение, рассчитать. Для оценки окупаемости берется стоимость всех расходов и запас не менее 10%. Далее, необходимо рассчитать, сколько потребуется регулярно тратить на эксплуатацию комплекса. Например, сначала запускаем работу комплекса по минимальному объему работы: администратор, уборка, текущие ремонтные работы, в дальнейшем, если концепция это предполагает, расширяем зону покрытия запросов гостей, берем или расширяем зону ответственности управляющего (управляющей компании), открываем элементы инфраструктуры, соответственно, расходы на обслуживание возрастают, но и количество заинтересованных гостей увеличивается. Этапность открытия гостиничного бизнеса может быть иной, клмплекс может открываться по зонам.
Расчет производится на несколько этапов открытия гостиничного бизнеса.Как минимум, 1 этап – начальный, 2 этап – полное открытие комплекса (варианты), а также промежуточный вариант.
Эти расчеты позволят предположить, когда комплекс выйдет на окупаемость, когда и при каких условиях станет прибыльным. После этого можно искать соинвесторов.